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Artículo muy interesante sobre cómo Bearing Point ve la transformación del CFO.
Os comparto unas conclusiones que me han sorprendido..
Unsuitable organizational structures or inefficient technologies force CFOs to spend an extraordinary amount of time on core activities of the CFO function
Cuando se pregunta a los CFOs, cuáles son las actividades que sus empresas están haciendo para transformar la función, la primera, con mucha diferencia, es la optimización de procesos.
En cuanto a las tecnologías que están o van a ser utilizadas en ésta transformación
Y estas reflexiones simplemente me encantan, de nuevo, no es la herramienta, ni los conocimientos técnicos que se tengan sobre ella, son las actitudes y las habilidades de las personas:
The ability to conceptualize new innovations, a willingness to take risks, and the ability to work and cooperate with the digitally savvy are more important than technical skills.
Y estas reflexiones simplemente me encantan, de nuevo, no es la herramienta, ni los conocimientos técnicos que se tengan sobre ella, son las actitudes y las habilidades de las personas:
